為貫徹浙江春江茶葉機械有限公司績效考核方案要求,布局2015年績效管理重點工作,12月30日下午,浙江春江茶葉機械有限公司在集團受降辦公大樓六樓多功能廳隆重召開2015年績效管理實施動員大會,集團副總經理兼供應部部長劉軍、春江茶機總經理林敬高出席大會并講話,會議由董事長助理兼人力資源部部長姜果主持,春江茶機中高層領導和基層管理人員近50人參加會議。
  會議首先由集團副總經理兼供應部部長劉軍代表集團與春江茶機總經理林敬高簽署《2015年度經營管理責任書》,宣告浙江春江茶葉機械有限公司2015年績效管理工作正式開展。隨后,林敬高總經理公布了2015年度的經營業績目標,宣讀了具體考核方案,并就具體實施辦法進行了的講解。自2015年起,春江茶機銷售部、技術部、生產質檢部等部門將按月接受集團和公司的績效指標考核,為此,公司成立專門績效考核領導小組,對績效管理工作進行全面領導和管理,以“逐級考核、年終兌現”的方式,根據員工的工作特點和性質不同,對高層、中層和基層員工進行考核,考核結果按指定的獎罰比例兌現。
  集團副總劉軍在講話中指出,推行績效考核是規范內部管理,提升企業效益的重要抓手,要求公司上下統一思想,凝心聚力,共同做好績效管理工作。
  一、充分認識和重視績效管理工作。績效管理是查找不足、不斷改善、促進發展的有效工具,對于企業可以有效提升企業內部管理和贏利能力,優化人員配置;對于管理者可以與員工建立良好的績效伙伴關系,有利于工作的開展;對于員工自身則可以提升自我認知,明確職業發展方向。所以,績效管理對于企業來說是一項重要的管理工具,各級領導一定要以正確的方法引導員工,以正確的態度來搞好績效管理工作。
  二、充分領會和把握績效考核精神。必須認真領會績效考核精神,把握考核辦法,貫徹“以利潤為目標、以考核為手段、以業績為導向”的考核原則。首先,績效考核的目的是將每一位員工思想和行動統一到企業盈利的目標上來,共同享受企業的贏利成果和責任。只有聚眾智、凝眾力,每一位員工都想方設法為企業多賺一分線或多省一分線,那么我們的企業才會有未來,企業員工也才更有干勁。其次,推行績效考核是提升企業管理水平和贏利能力的一種手段,在實施考核過程中,要對事不對人,要優缺點并重,要著眼未來,要讓員工得到今后改進工作的建議。再次,要求各部門推行績效考核過程中,鑒于員工業績表現劃分等級,防止管理人員做“老好人”, 嚴格區分員工業績,為員工薪資調整和崗位調整提供依據。
  三、加強領導、認真落實績效考核工作。各部門領導要引起高度重視,加強領導,結合實際,科學有序地組織和開展好有關部門和員工的績效管理工作,積極動員廣大員工以正確的態度,認真搞好本部門績效考核工作,要克服主觀形式主義,力爭做到公平公正,充分調動員工的工作積極性、工作熱情、工作干勁,爭取在企業內部掀起一股“爭先趕超”的良好氛圍,為2015年經營目標順利實現打下良好的基礎。

 

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